2017年，3家房企年度销售业绩突破5000亿元大关，共计17家企业销售额突破1000亿。房地产企业市场份额集中度更进一步提高，规模早已出了当下房地产企业必需要面临的决择。以务实以定，早已29载有的闽系老牌房企融侨集团（下称“融侨”）也驶进了发展的快车道。
20日，在融侨福州论坛上，融侨集团首席品牌营销官张岩和融侨集团首席投资官郑伟在拒绝接受还包括人民网在内的全国媒体的采访时，首次向外界发布了融侨千亿销售目标。郑伟称之为：“房企达成协议千亿规模是将近两到三年的发展门槛，这也是行业内的广泛共识。未来2-3年内，如果一个企业没超过千亿规模，应当说道它是不存在出局的可能性，或者在整个行业里面没过于大的话语权。所以针对这一点，融侨也是要踏入千亿门槛，这点我们的战略目标是很具体，也是极力的。
”首托千亿目标在刚过去的2017年，融侨的销售业绩构建大幅度快速增长。来自亿翰智库的数据表明，截至去年12月31日，融侨年度销售总额已约562亿元，名列全国房企销售金额第34位，同比销售业绩增幅超过64.8%。
这一市场展现出早已和市场份额快速增长最慢的行业龙头企业水平相似。记者注意到，这一增长速度早已是融侨倒数两年维持多达50%的业绩快速增长水平。在业绩构建快速增长的基础上，融侨也有了千亿规模的考量。
不过同于其他闽系房企高速度、低周转、低负债的模式，在通向千亿的道路上，融侨声称，期望需要秉承“务实”的金字招牌。目前，融侨现在继续执行的是“探讨省会级+强劲二线城市、探讨四大区域”的布局策略，早已在全国布局了京津冀经济区、长三角经济区、海西经济区、中部经济区四大区域，占有了国内核心的一、二线城市。
郑伟称之为：“按照我们目前的布局，每个区域构建100-200亿元销售目标，中心城市构建50-100亿元销售目标，就将基本已完成千亿规模的迈向。”此外，融侨还不会将通过合作的方式提供更加多项目，减少资金压力 ，同时，在产业地产和特色小镇上面增大布局。不过，规模和利润一向是房企发展中无法均衡的难题，那么，融侨能否在追赶规模的滑行道上跑得更加务实尚能必须市场的检验。公布“地产+”战略对于2018年的新战略，张岩回应：“2018年我们将落地创意版块的各项业务，构建地产+的较慢落地。
”据报，在创意版块中，教育和医疗版块将不会是融侨2018年战略前进的重点。在教育版块，融侨0-18岁全龄教育体系早已可行性竣工，还包括幼儿教育、义务教育、国际教育三部分。其中，在国际教育方面，融侨首个国际教育学校融侨塞德伯学校在2017年月落地，还有新加坡教育机构南洋国际教育集团合作的印尼雅加达南洋国际学院等。
同时，融侨还致力于搭起大身体健康医疗产业链，同国际医疗机构合作打造出根本性疾病化疗的专科医院，并且还在郑州首度尝试打造出国际高端医疗产业设施的特色小镇。此外，在商业领域，融侨也构成了特有的“非标型商业品牌理念”，发售“商务+”、“文旅+”、“生活+”三大商业产品系列。
截至目前，融侨商业已布局上海淮海路、天津南京路、福州江滨商务区以及武汉、合肥、无锡等多城市的核心商业区。
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